跟雲門去流浪

最近有行外朋友跟我說，藝術管理真很難嗎？還不是行政工作？藝術家真的很難服侍？還不是客戶服務？任何一個優秀行政人，花一年去邊學邊做，能做不好？

這本書講的就是藝術表演幕後的工作，講雲門舞集去年七週八城歐洲巡迴演出的背後的故事，可當做一本軟性的藝術行政入門來讀．你會看到這個當代頂尖舞團的技術，行政和表演三個部門的分工，不同崗位上的工作人員和他們的小故事．由林懷民的角度寫，整個舞團就像一個充滿使命感的，由藝術總監帶領的家族團隊．

我想，難度就在這裡，在一般機構，管理人就是領導，事業和行政不會有如此從屬關係（類似的行業是教育，宗教和社會服務）．要一個優秀的管理人才，願意永遠甘心受藝術總監的領導，那人一定要很愛藝術，並且很拜服藝術總監的才華．你知道，藝術行業薪資永遠微薄，去那裡找這種管理人才呢？

Charles Leadbeater

朋友Terence告知Charles Leadbeater會來香港開講座，我開心了一陣子．他是Tony Blair 的顧問, 社會企業和知識型經濟的推手, 我開始認識他的作品, 是幾年前想認識城市與創意文化的關係, 讀了一些他為Demos (英國工黨的think tank) 撰寫的一系列研究. 很佩服他對未來社會的 insight. 和早前來過的Charles Handy不同, 他不是一個思想家, 對我來說, 他的未來觀有點太樂觀與積極, 但作為政府與企業的顧問, 他的確很出色.

剛巧在Page One買了他剛出版的新書 We-Think. 講的是 Web 2.0 的社群創造力. 老實說, 我覺得這本書他寫得慢了點, 裡面的意念和例子也不算新鮮. 不過,他到底是一個很好的作家（他是The Bridget Jones Diary的始作俑者!）這本書寫得很流暢, 令人一頁頁的讀下去.　如果你對Web 2.0仍很好奇, 應該買這一本. 很個人的理由是: 我喜歡這書的選紙, 是那種摸得出紋理的粗糙白書紙, 如果我放不下這本書, 最大原因可能不是這書好看, 是因為我喜歡摸.

撒嬌的藉口

逛書店買了兩本吉本芭娜娜．[無情/厄運]及[不倫與南美]，國內版，分別是１５及１７元．她的小說我只很久以前讀過[廚房]和[白河／夜船]，大概是二十年前的事了．那時的感覺是，她那〔治愈系〕的功能，像是敏感的小女孩在向生命撒嬌，不太對胃口．今次讀完這兩本書，很奇怪這個作家竟可以一篇一篇作品地寫同一種感覺，還寫了二十年．生命的創傷，受傷的人相濡以沫，獲得能量再上路．我得承認，這個治愈三步曲，吉本小姐真是寫得出神入化．[無情]這個鬼故事，我竟有讀完再讀的衝動，至少，故事中陰陰森森意象，我讀完兩天了，都未散去．中年男人，有時也需要向生命撒撒嬌.

國內版的無敵書價，是台灣版的天敵，也是我廿年後重讀吉本芭娜娜的原因．不過，國內版的插圖實在太差．為了奈良美智的原版插圖，我會再買一套台灣版．

說得太對了

我找了很久, 想找一本書講管理創意群體的方法. 我想知道, 創意機構如廣告公司, 芭蕾舞團和電視台的架構和管理方法有甚麼共同之處. 而這些機構又和一間貿易公司有甚麼不同. 這本書是我找到的第一本. 剛開始了幾頁, 看來很不錯. 開始得很好, 作者引述別人的話:

'Creative', 'Creation', 'Creativity' are some of the most overused and ultimately debased words in the language. Stripped of of any special significance by a generation of bureaucrats, civil servants, managers and politicians, lazily used as political margarine to spread approvingly and inclusively over any activity with a non-material element to it, the word 'creative' has become almost unusable.

說得太對了.

書展

看完這本書, 真想去參觀一次這個全世界最大的書展, 也了解到戰後的文化及政治氣氛, 怎樣造就出這樣的大型國際性文化活動. 我想起愛丁堡藝術節和亞維農藝術節, 都是戰後在歐洲的廢墟中重建文明的努力. 法蘭克福書展書展從來都是商業活動, 但在戰後的文化復興的氛圍中, 也充斥著人文精神, 直至90年代全球商業化的大潮湧至.

最近我對文化產業管理很有興趣, 一個書展, 怎樣成為全球出版業的中心? 這本書由古騰堡開始道出來龍去脈, 雖然譯文有點累贅, 仍然值得一讀.